资料报验的一般程序1、施工的组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全性）交底4、动工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场护照9、隐密报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、完工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及请示顺序：(一）进场伊始工程技术文件报审值得一提所附施工的组织设计分包单位资质报审值得一提所附企业资质项目管理人员名单所附资格证书复印件与甲方办理进场申请、签订安全性协议内部资料整理施工队伍人员名单所附身份证复印件及类似工种上岗证复印件对施工队展开现场及书面的安全性、技术交底并副本.技术资料将经设计签认的图纸副本作为施工的依据。（随时副本图纸的变化)工程合约及施工队的合约招投标文件中标通知书。

按必须与施工队签订协议作为对合约的补足并副本拒绝甲方获取书面的控制线交底、和加装的技术交底并副本.(二）材料进场工程物资进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等内部资料材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录副本材料的产品合格证、检测报告等及时的就其并拒绝证明文件的有效地（如开具的时间、时效、否单位盖章）工程加装报验工程样板报验如有拒绝可制做表格署明方位、报验内容、时间等分项/分部工程施工报验表按拒绝所附隐密工程检查记录、检验批质量竣工验收记录表等过渡检查记录与上下道工序涉及单位展开试验、检测三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按拒绝选做、由甲方选型、取样。内部资料施工进度计划材料进场计划人员调配计划机具进场计划试验检测计划资料报验计划施工日志(四）工程经济、技术文件工程洽商更改、发送文记录、报价单、何谓价单副本图纸及图纸更改副本(五）施工日志包括天气变化、施工内容工程进度、安全性管理内容、最重要事件的再次发生记录。(六）工程完工完工资料整理嗣后不细述工程决算单与施工队的收支单工程接管工程总结施工的组织设计审核工作程序1.0编成依据根据合约专用条款规定，制订本管理工作程序。

2.0目的控制工程总体质量和工程进度，以合乎合约文件的规定。3.0适用范围本程序限于于合约工程施工的组织设计的掌控。

4.0工作程序4.1施工的组织设计的主要内容4.1.1解释承包人不应按以下要点，详尽撰写文字说明，但文字宜选材、内容明确：1.合约工程概况。还包括工程的地理位置、地址、气候、水文条件、主要技术指标、合约工程标价、工程的特点等。2.主要工程项目的施工方案、施工方法。

3.交通导流计划和方案，并绘导流简图。4.冬季和雨季的施工决定。5.施工安全性设施、文明施工。4.1.2施工平面布置图承包人不应绘制一张施工总平面图，标示主要构造物及生活区、办公区、料场、仓库、施工高架桥和临时占地面积方位等。

4.1.3总体施工进度计划1)工期目标解释工期总目标和阶段性工期目标的决定。2)施工总体计划用横条图形式绘制总体工程进度计划，拒绝贯彻按照指导施工的原则回应出有主要工序之间的搭接关系。计划的决定必需充分考虑季节变化和气候变化的影响，要腾出充足的动员、清场时间和监理工程师根据合约文件对各有关事项的审核、签认时间和对工程的竣工验收时间。

3）工料机用于计划根据总体时间决定，传达出有人工、主要工程材料、主要机械设备在合同期内的计划决定。人员决定必需充裕，主要工程材料必需实施，主要施工机械必需设施，以符合施工规范和竣工验收标准的拒绝。4.1.4质量目标设计1)质量目标解释合约工程质量目标。

2)的组织机构叙述项目的组织机构及人员构成情况和质量控制系统的组织机构、人员构成及岗位职责。3)主要施工技术措施、施工工艺叙述本工程中采行的技术确保措施和施工工艺、关键工序的掌控手段。4)试验、检测和测量解释试验室委托、检测配有和检测、测量仪器的配备及其主要性能指标，试验、检测人员的资质情况。

5)工程自检解释自检的控制程序、掌控手段、人员决定和竣工验收资料等项质量的确保措施。6)类似环境技术和新技术的应用于解释冬季、雨季施工确保措施，白鱼使用的新技术、新工艺、新方法等。4.1.5施工工艺框图绘制以下主要分项工程的施工工艺框图，并加以文字说明：4.2编成承包人在签订《合约协议书》后，不应尽早的组织各方人员展开现场勘查、图纸审查、确认施工方案，并在投标文件的基础上开始编成施工的组织设计。

施工的组织设计撰写的质量，必要体现出有承包人的管理水平，不应引发撰写人员的充足推崇。4.3申报承包人不应在签订合约协议书28天或监理工程师指出合理的期限内，不应向驻地筹办递交施工的组织设计（一式四份）。4.4、审核驻地筹办在接到承包人的施工的组织设计3天内展开全案，主要审查方案否与实际吻合，方案内容否齐全，书面明确提出审查意见后报总监筹办。

总监筹办在接到驻地转报的施工的组织设计后7天内不予审核。在月批准后之前，总监办将征询业主意见。审核并未通过的，承包人不应根据监理工程师的意见在7天内不予完备，以后使监理工程师失望。

经监理工程师审批同意的施工的组织设计作为承包人施工的依据，也作为监理工程师评估承包人还款不道德的依据。4.5调整当监理工程师指出批准后的施工的组织设计早已与工程情况严重相符或不合适时，承包人不应按照监理工程师的拒绝不予调整，并按上述程序审批。5.0监理工程师拒绝的符合5.1承包人必需按照本程序的拒绝如期申报施工的组织设计。

5.2承包人在施工的组织设计中所提到的人员、机械设备必需和投标文件完全一致，且必需做到，予以监理工程师的许5.3《施工的组织设计》不准用A4规格纸打印机、装订成册。在内封页上需有承包人的完备签署申请（编成、审查、批准后），批准后人有误投标单位的技术负责人。可，不得随便替换。.。

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