高层建筑施工技术论文-浅谈超大型超高层建筑项目的技术管理　概要:文章根据施工管理经验,对以往超大型超高层建筑施工技术管理中经常出现的问题不予总结分析,并明确提出了一系列适当施工技术管理措施。　　关键词:超大型超高层建筑项目;技术管理;施工过程管理　　　　　　我国经济很快发展,城市建设也随之大大发展,建筑科学技术也大大的提升,再行再加城市土地日益紧绷,超大型超高层建筑已沦为现代城市建筑的主体。由于超大型超高层建筑建设投放资金大,建设周期宽,混凝土方量极大,对工程质量以及安全性拒绝非常之低,因此在项目建设过程中必需要作好技术管理工作。

建筑工程项目技术管理是一项系统的、综合的、简单的工作,它还包括质量管理、工程进度管理、安全性管理等方面,这几个方面相辅尊卑、相互影响、互相制约,因此,在项目建设过程中必需合理的处置好这几个方面的关系,将技术管理水平提高一个高度。　　1技术管理不存在的问题　　由于超大型超高层建筑工程项目建设的综合性、复杂性以及不受环境影响的多样性,若项目建设管理者思想较为传统、思维方式较为局限,将不会造成在项目建设技术管理工作中经常出现一些问题,从而导致工程质量缺失,给企业的经济效益造成了极大的损失。　　1.1施工规范化程度不低　　有些项目建设过程中,从施工管理人员到一线的实际操作人员,都没能几乎按照涉及规章制度以及操作规程展开施工,往往只是将规章制度等挂于墙上,应付检查、回头形式,而没能将其在施工中实施。

管理人员没能遵守自己的管理职责,操作者工人没按照程序严格执行,从而常常再次发生一些质量事故,给工程质量导致严重影响。　　1.2施工方式不合理　　现在很多建筑工程都采行的劳务分包形式,很多一线的操作者工人都是来自农村的务工人员,文化水平较低、理论知识缺少,因此传统的作业方式在施工中占到很大部分。由于没能用于现代化先进设备的施工设备,施工精度、施工效率较低,不但严重影响施工进度,还对工程质量导致一定的影响。

　　1.3材料管理疏于　　很多项目的原材料管理更为恐慌,从材料的订购、运输、存放在到材料派发、用于等缺少科学的管理,从而造成原材料不合格、材料供应不及时等现象时有发生。原材料的管理疏于将必要造成工程质量的缺失、施工工期的减缓,给企业必要导致经济损失。　　1.4安全性管理混乱　　安全性负责人名存实亡,几乎不起作用,操作者人员则相当严重缺少安全意识。

在建筑工程施工中,很少对施工人员展开安全性培训,因而违规违章施工普遍存在。另外,安全性技术交底没能实施,现场施工安全性防水设施相当严重缺陷,最重要结构并未经过竣工验收之后投入使用等都会给施工带给许多安全隐患。　　2技术管理措施　　2.1作好技术打算工作　　超大型超高层建筑较一般建筑更加简单、综合性更加强劲,这就拒绝我们在项目实行前作好充份的打算工作,为项目建设的技术管理工作奠下扎实的基础。　　(1)的组织作好图纸会审工作。

在工程项目施工前应当的组织项目建设涉及的技术人员对施工设计图展开认真仔细审查,将图纸中的一些疑惑、错误、不明白之处全部明确提出来,由设计单位展开回应。将一些问题避免在施工前,防止因图纸问题而给工程建设带给的影响。　　(2)自由选择合理的施工方案。根据本项目的实际情况,融合投标方案以及设计文件等,替代性出有经济上合理、技术上先进设备不切实际的施工方案。

并且的组织涉及专家对该方案展开评审。　　(3)作好施工的组织设计。

根据投标文件及设计图纸的拒绝,融合工程实际作好施工的组织设计,将材料供应计划、施工进度计划、劳动的组织、机械调配计划等内容展开具体,为以后的施工获取指导。　　(4)创建与完备各项技术管理制度。在项目施工前,应当制订一套原始的技术管理制度,以指导施工。

还包括项目安全性管理制度、材料管理制度、施工质量管理措施、技术交底制度、质量检查竣工验收制度等。　　(5)作好施工工艺及作业指导书的编成。在各分项工程实行前,不应根据项目实行性施工的组织设计编成好施工工艺,对于重点、关键部位的施工应当编成详尽的作业指导书,以指导施工。　　2.2严格控制原材料质量　　原材料的质量是整个工程质量的确保,因此必需贤把材料质量关。

要筛选选配建筑材料、部件和设备,不准订购生产厂家不明、质量没有确保的建筑材料,所有材料必需具备出厂合格证,进场后必需按照规范拒绝展开检验,经试验合格后方可用于,对已进场的材料找到不合格不准用作建筑工程施工中。　　2.3作好测量掌控工作　　垂直度与轴线的掌控是超高层建筑测量掌控的关键点。

根据超大型超高层建筑的特点,一般是使用内控法,分段投测,这样不但可以延长测程,同时也可以将风力、温度、湿度、阳光环境因素的阻碍降至低于,大大提高测量的精度。逐级向下利用钢垂球展开投点放样,并且每3～5层之后使用光学垂准仪审核,这样半天之后可放样一层,不但节约了时间、提升了工作效率,也很好的确保了精度。

为使墙柱方位、垂直度掌控在规范容许偏差范围内,使用模板轴线双控法来保证墙、柱模板垂直度。　　2.4强化施工过程管理　　建筑工程项目施工过程乃是产品成型的过程,而超大型超高层建筑其建设周期宽,过程技术管理至关重要。在施工过程中,要严苛按照施工工艺以及施工技术规范的拒绝展开操作者,不得有违规违章操作现象的再次发生,以防止返工。

强化现场施工的检查竣工验收力度,对于不合格工序不准不得竣工验收。并未检查合格的严苛禁令转入下一道工序施工。在施工过程中要强化对一线操作者人员的技术交底工作,让他们做心中有数,明白怎么去腊、怎么样才能腊好。

将技术管理工作贯彻落实到每一个施工人员。　　2.5强化安全性管理　　安全性管理也是技术管理十分最重要的一个方面,安全性生产是工程质量最重要确保。首先就是要强化宣传教育工作,让所有施工人员都竖立起安全性第一,预防为主的思想,增强他们的安全性生产意识;另外就是强化现场管理,监督检查施工中的安全性生产,将一些违规违章行为不予阻止与缺失,常常检查各种机械设备的性能状态,保证其安全性运营,对于根本性的临时结构比如脚手架等,必需要的组织竣工验收合格后才可以投入使用。　　2.6推展用于先进设备的施工技术以及先进设备的机械设备　　不管施工的组织如何的合理合理,传统的手工操作总有一天都无法与先进设备的施工技术想要相提并论。

用于先进设备的施工技术不但可以提升生产效率,施工质量也有很好的确保。比如人工振捣砼,往往由于操作者人员的人为因素,导致许多结构物种振捣不密实,从而影响了工程质量。而使用自动化低抛免振捣方法施工,再行人工辅助,其效果十分好。

只有合理运用的先进设备施工技术再加先进设备的机械化设备的引入,既能节省人力,又能降低成本和减缓工程进度。　　3结语　　在超大型超高层建筑项目的建设管理中,技术管理是其核心,只有将技术管理工作作好了,才能确保整个工程建设目标的构建,施工质量、工程进度、安全性、成本等才不会有确保。随着现代社会的科学技术水平的大大发展,更加多的先进设备技术、施工机械设备等普遍的应用于现代建筑建设中,超大型超高层建筑技术管理也大大的与时俱进,动态、科学的发展。

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