论文关键词：建筑　施工企业　质量管理论文概要：质量管理则体现着施工企业的效益。因此，管理因素在质量掌控中举足轻重。我们只有强化质量管理，才能构建向管理要效益，向质量要效益，使企业踏上质量效益的轨道。建筑产品的质量堪称事关社会的公众利益和公共安全。

因此，作为建设工程的参与者，施工企业必需以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面实施质量责任，保证建设工程的质量。一、质量管理中不存在的问题1、质量管理体制不尽完备。我国现行的建设工程质量管理体制是在原有体制的基础上逐步改革完备构成的，某种程度还具有计划经济体制时代印上的烙印，还不存在着政企不分、政出多门的状况。

由此构成的局部堵塞管理和内部监督体系，无法实施严苛、公正的质量监督，有利于创建有效地的制约机制。一些政府部门执法人员不力，造成行业内地方保护主义、部门保护主义无法获得有效地遏制，其结果往往维护了领先，使工程质量受到很大的影响。

2、施工企业法律意识脆弱。《中华人民共和国建筑法》及其涉及法律法规和技术规范标准的颁布实施，既具体了建筑施工企业的责任和义务，同时也具体了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。

但一些施工企业由于法律意识疏远，法制观念弱化，在施工活动中违背操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施失当，甚至偷工减料，由此导致工程质量粗劣，质量事故大大再次发生。3、市场准入未尽严加。

市场准入制度不仅不利于建设市场有序管理，而且对参予建设各方从总体素质上不予掌控，是确保工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏忽，在施工企业中经常出现欺诈的有资质无能力或低资质较低能力的不长时间现象或不存在向警方施工、借证卖照、超强规定范围总承包，或躲避市场管理做私下交易等等，必定对建设工程质量包含严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。

二、强化建筑施工企业质量来之不易1、创建和完备工程质最领导问责制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负起领导责任及终生责任，要依法管理企业。

要按照谁主管，谁负责管理的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做一级捉一级，层层抓落实。2、严苛市场准入。政府要把好市场准入关口。

要严苛审查施工企业否不具备必需的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必需不具备与工程建设拒绝适当的资质等级和业绩，不具备充足的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内专门从事建筑施工活动，杜绝向警方、破例承包工程。第三、严苛工程材料的订购用于。

工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，订购和用于的工程材料质量必需符合标准规定。要严苛检验进场的材料和设备。转入现场的工程材料。

必需有产品合格证或质量保证书，并不应合乎设计规定拒绝；须要考试检测的建材必需经考试合格才能用于；用于进口的工程材料必需合乎我国适当的质量标准，并持有人商检部门发给的商检合格证书。同时，还不应留意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理搭配，无法混用。3、实行科技进步，提高质量掌控水平。

施工质量掌控，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中认为：要竖立建筑产品观念，各个环节要推崇建筑最后产品的质量和功能的改良，通过技术变革，构建产品和施工工艺的更新换代。这句话阐述了新技术、新工艺和质量的关系。

科技是第一生产力，反映了施工生产活动的全过程。技术变革的起到，最后反映在产品质量上。

为了工程质量，不应推崇新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要创建合乎技术拒绝的工艺流程、质量标准、操作规程、创建严苛的考核制度，大大地改良和提升施工技术和工艺水平，保证工程质量。4、竖立质量意识，提升建设队伍的素质和工作质量(1)竖立质量意识，推崇质量管理。

竖立质量意识是办好工程质量管理的首要条件，它起着主导和支配的起到。要竖立百年大计，质量第一，质量是企业的生命的思想，要有高度的责任心，确保和提升工程质量是企业存活和发展的大事，优良的工程不利于提升本企业的信誉和竞争能力。

管理层是企业的核心，管理层的管理理念要求了企业文化。管理层的工程质量意识和工程质量推崇程度，往往要求了整个企业对工程质量的意识和推崇程度。

因此，企业管理层应当竖立质量意识，推崇质量管理。(2)提升建设队伍的素质。

建设队伍素质是办好质量管理的基本条件，它对工程质量具备要求意义。他们是建筑工程的制造者，他们的素质和工作质量必要要求着建筑产品的质量。因此，必需努力提高建设队伍的素质，强化建设工队伍的业务技术培训，使之掌控本职本岗位的应知不太可能，努力提高建设的技术水平和操作者熟练程度。

(3)提升建设队伍的工作质量。建设队伍的工作质量是办好工程质量管理的最重要条件。工程质量是由全企业每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来确保的。

只有群策群力，上下一心，提升企业所有部门和人员的工作质量，才能办好工程质量。5、增强工程质量监理。应当更进一步完备工程质量监督告诉制度，创建阳光监督。工程建设施工方从建设工程活动一开始，就不应拥有知情权，理解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主性，心态规范质量不道德，增加和防止质量事故的再次发生。

三、结束语综上所述，提升工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的执着目标，也是不断扩大建筑市场占有率，提升企业信誉的根本途径。工程质量问题，一直是市场竞争的焦点。推崇质量通病产生的原因，并根据其原因制订根治对策，使用三新工艺和技术，强化责任感，歼灭质量通病，为用户获取失望质量的建筑产品，是强化对建筑施工企业质量管理的宗旨。

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