随着我国市场经济的大大发展和现代化城市建设规模的不断扩大，建筑工程施工行业渐渐沦为国民经济建设中的最重要组成部分。因此，建筑工程施工行业应当时刻意识到，强化施工现场的管理、提升施工质量，不仅是为工程项目的建设质量获取确保，堪称使单位减少投放成本、延长施工周期，进而同时为单位带给社会效益与经济效益的有效途径。在新形势下，优化建筑工程土建施工现场的管理，直接影响到整个企业其他各项管理工作的进程，因此，建筑工程土建现场的管理工作面对着更大的压力和挑战。

本文主要分析一下建筑工程土建施工现场管理的优化策略。　　一、土建施工现场优化管理的最重要意义　　建筑企业的在发展中难于洞悉：施工项目的质量和施工周期必要关系到施工投放的成本，而建筑项目的成本强弱又是企业经济效益强弱的决定因素，因此，企业若想取得较好的经济效益，确保企业的可持续发展，就必需侧重施工现场的管理，通过大大优化施工现场的管理水平，保证各项资源获得线性规划配备，规范整个施工作业程序，确保在预计工期内建设出有高质量的工程项目，保证工程项目施工水平与企业可持续发展的双向提高。

　　二、土建施工现场优化管理的原则　　建筑工程的土建施工现场管理首先应当遵从经济性原则，以往的管理只是侧重于施工质量与施工进度，随着市场经济的发展，施工成本与施工安全性的管理应当更加获得推崇，安全性是各项生产有序展开的基本确保，而成本则是企业经济效益的直接影响因素，建筑企业应当坚决较少投放多生产的原则，防止各种无谓的浪费，增加施工的各项支出;其次，应当坚决科学性原则，在建筑工程的整个施工过程中，要及时引入先进设备的科学技术、科学管理手段，以确保整个施工现场的各项资源获得合理利用，各项设备获得有效地配备;最后，要坚决规范性原则，要制订科学合理的施工管理制度，保证各项工作都能按照规范有序的展开，以此有效地的防止了施工过程中的各种纠纷与对立，进而提升了整个施工现场的管理水平与工作质量。　　三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略　　合理的土建施工现场管理工作必须以现场工作人员的管理为基础，以安全性管理为前提，以材料管理为重点，以质量管理为确保，明确的管理优化策略如下:　　1、强化土建施工现场的工作人员管理　　人员的管理是施工现场管理的基础。

随着科技的发展，建筑工程也呈现多元化的发展，建筑工程对施工人员的拒绝也更加低，施工人员不仅要不具备身体素质的专业技术，还要具备清廉的纪律性、责任感、道德感，只有这种不具备专业素质和职业道德的施工人员才能保证工程的施工质量，分担起建筑工程的重任。我国近几年的建筑市场发展很快，各地都在大兴土木，可是专业建筑公司和专业人员的发展速度却还并未超过市场需求的水平，大部分的施工人员专业水平较低、工人的综合素质不合格、知识结构恐慌等相当严重的制约了我国建筑市场较慢、有序的发展。

纵观我国的建筑单位，难于找到大部分施工人员的文化水平较低、或者实际的文化程度与学历有偏差，显然不具备坚实的专业技术科学知识，缺少施工人员必需不具备的安全意识和质量意识，技术娴熟或者通晓多项技术的人才较较少，不仅是工程的施工进度缓慢，更加严重威胁了工程的质量。整个施工队伍中没高技术、低业务、高水平的人才领导大家变革，很难已完成低、精、钝技术含量的工程，并且创意意识疏远，不及时引入先进设备的技术、先进设备的设备。

　　2、强化土建施工现场的安全性管理　　各项生产在保证质量的同时都应当把安全性放在首位。因为生产经营活动是动态的、大大变化的，所以在整个过程中各种安全隐患也是动态的，这就拒绝我们的安全性管理工作要时刻根据生产经营活动的变化，大大探寻、总结，及时发现新的危险性因素并采取有效的解决问题措施，然后大大总结安全控制的经验和教训，以指导变化后的管理工作，进而大大提升安全性管理水平。施工的组织设计或施工方案计划中对于施工现场的环境要有详尽的管理方案，建立健全的施工指挥系统，并将各项管理工作明确实施到个人肩上，使每个岗位的人员都具体自己的责任，各项工序之间有序的交叉和交会，过渡责任具体。

施工现场的安全性文明管理是工地乃至整个建筑企业管理水平的反映，通过动态的安全性管理，使企业的施工现场管理水平获得提高。施工现场的安全性管理主要还包括屏蔽、防电、以防车祸损害等，施工队应当正式成立专门的安全性小组，每天都了解施工现场，严苛审查若无内乱搭乘电线、乱扔火场、入工地不戴着安全帽等问题，经常性的对施工人员展开培训，是施工人员教导安全性的意识，防患于未然。施工现场的安全性管理是一项艰难的任务，它牵涉到到各项工序，并包括所有的工作人员，再行再加施工项目大、施工周期长等因素，造成施工现场安全性管理可玩性更大。　　四、强化土建施工现场的材料管理　　建筑工程中的材料成本大约占到整个工程成本的65%[1]，所以工程的成本直接影响到工程的耗资。

作为施工单位，对于施工材料的管理应当主要从材料的质量与成本两方面强化管理手段。施工前，施工单位应当详尽掌控材料的货源，普遍搜集货源信息，竭力寻找物美价廉的材料货源，同时要根据工程项目的实际必须制订材料或设备的市场需求计划，并随时根据施工进程合理的调整计划，确保材料的有效地供应及企业资金的有效地周转。

制订合理的采购计划，强化订购人员的业务水平及综合素质的培育，保证订购的材料质优价廉，以增加施工的投放成本，减少企业的收益。订购人员在确认货源后，应当因应设计方确认材料的品牌、材质、规格、产地等并精心计算出来出有必须的数量，将采购单获取给供货商。

材料报废时，要严苛对材料竣工验收，抽样检查，并合理安排材料的摆放。在材料的派发方面，不应严苛按照施工的工程进度发给材料，并要签定材料派发单，在材料投入使用期间，展开跟踪掌控，防止材料过度的浪费，产生不必要的成本。对于入库的材料，仓库管理员要及时盘点材料，并留意材料的合理存放在。

　　五、强化土建施工现场的质量管理　　在施工前，监理人员应当强化事前掌控的力度，对于施工放线机高程掌控展开严苛的检查，对建筑实体有可能经常出现的质量误差做出严苛的掌控。施工中，应当随时对工程的几何尺寸、高程校核等展开抽验，一旦找到任何不合乎工程实体工序，要及时命令施工单位暂停转入下一工序，并且监理工程师要以书面的形式具体建筑单需已完成的任务、不存在的问题以及不应分担的责任。监理工程师是根据现场的实际数据来审定工程材料的性能、工序的合理性以及工程的实际质量，并根据工程的更改及时调整质量监督的计划，随时找到任何不会影响工程质量的问题，请示管理人员采行解决问题措施。

　　结束语：毫无疑问，施工现场的管理工作时建筑工程项目管理最重要的部分，换句话说，只有施工现场的管理工作成功的实施才能确保整个项目工程管理工作的有效地已完成。随着市场经济的发展，建筑行业的市场竞争也日趋激烈一起，建筑企业只有抓好施工现场的管理工作才能确保企业各项管理工作的有序展开，进而减少企业的核心竞争力，构建企业的可持续发展，因此，建筑企业要融合自身的发展目标，根据施工现场的实际情况，总结出有最有效地的管理措施，大大优化施工现场的管理工作。.。

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