建筑施工工程的质量管理作为我国基础产业之一，建筑业的发展对国民经济具有深远影响。近年来，我国市场经济较慢衰退，建筑业取得了前所未有的发展空间。对于工程项目，人们辩论得最少的就是质量问题。

就我国现阶段建筑行业发展现状来看，由于受到各方面因素的影响，工程质量还有相当大的改进空间。　　[概要]为给工程质量获取可信确保，强化企业核心竞争力，对建筑项目给与充足推崇，对建筑施工工程的质量展开管理与掌控很有适当。

施工工程质量管理与掌控工作的严重不足，不会给企业带给不能预估的严重后果。笔者在本文中，融合现阶段建筑施工工程质量管理与掌控的情况，对其中不存在的不足之处加以求证，明确提出解决问题对策，为建筑工程的顺利进行与竣工质量获取可信确保。　　[关键词]建筑施工,质量管理,质量掌控　　近年来，工程质量事故屡见不鲜，给人类生命财产安全性带给相当严重伤害。

在工程施工期间，任何一个小细节都必须严格把关，意味著不能有一丝责备。对工程质量展开严格管理与掌控，是优质工程的最重要确保，对确保社会治安、建构和谐社会具有深远影响。　　1.建筑工程施工过程的质量掌控与质量管理的必要性　　建筑工程的质量是评价建筑施工队伍的唯一标准，工程的施工质量要求了该工程的使用寿命与安全性性能。

施工质量不合格，工程耐用性劣，安全性性能较低，无法超过竣工验收标准，大自然就无法投入使用。随着我国综合国力大大提高，社会经济飞速发展，城市化建设加快脚步，建筑业取得了前所未有的发展空间，然而，与发展机遇一起来临的还有不利的考验与挑战，大力实施施工工程的质量管理与掌控是建筑业可持续发展的必经之路。　　融合我国建筑工程积极开展现状来看，由于质量掌控与管理方面还有所缺乏，因此工程质量事故屡次屡次再次发生，给人类生活与社会人与自然带给了严重威胁。

在对一项建筑工程质量好坏展开评价时，主要从以下几个方面著手：质量掌控与管理、现场地质、施工工艺、原材料以及工程设计等。工程施工质量主要受到上述内容的影响，也就是说，只有在质量掌控与管理有所确保，现场质地符合标准，施工技术优良，工程设计科学合理。元裁量质量合格的情况下，工程施工质量才能取得确保。

一旦这些影响工程施工质量的因素略为有差池，皆不会给工程施工导致不能预估的严重后果。　　2.目前建筑施工工程的质量管理与掌控不存在的问题　　大力实施施工工程的质量管理与掌控工作，强化对施工进度与质量的监管力度，在安全性生产的前提下，执着企业效益最大化是施工单位工作的重点内容。不过，我国目前、缺少一个完善的建筑施工工程质量管理与掌控机制，企业对建筑工程质量管理与掌控缺少充足理解，最后造成涉及工作无法有效地实施，工程质量也不得而知确保。

在笔者显然，我国建筑工程质量管理与掌控不存在的主要问题还包括以下几点内容：　　2.1工程设计不合理　　建筑工程的整体质量相当大程度上各不相同建筑施工工程的设计质量。在设计建筑工程期间，由于涉及工作人员没作好充份的施工环境勘查工作，缺少对实际地质的理解，相比于工程质量，更加重视建筑工程的外观，没将理论与实际有效地融合，皆不会造成施工质量管理与掌控无法长时间展开，竣工工程华而不实，耐用性较低，并未约竣工验收标准，无法投入使用进而被荒废或修复。　　2.2施工材料质量劣　　建筑材料是建筑结构的主体，其质量关系到工程结构的稳定性与安全性。

建筑施工材料质量劣，建筑工程的整体质量大自然不容乐观。因豆腐渣工程而引起的生产事故想想并不陌生，若不期望悲剧重演，在订购建筑工程材料时，切勿要严格把关，细心选配，不宜为谋取私利，自由选择价格低廉的劣质材料。　　2.3工程施工技术　　施工技术落后或继续执行操作者不规范，皆不会影响工程质量。大多数工程质量问题，皆由施工技术失当所致。

当个、工程施工前，涉及技术人员并未根据施工拒绝、施工现场环境、施工规范等问题展开综合考虑到，并未向施工人员指出施工工艺与施工标准，对施工过程中的不规范不道德与技术并未及时缺失，工程质量则令人堪忧。施工期间的任何失当措施，皆不会给建筑工程祸根安全隐患。

　　2.4管理人员综合素质较低　　完备的工程管理体系是保证工程质量管理与掌控的最重要前提，管理人员缺少专业技能与职业素养，管理体系整体水平不低，质量监管效果大自然不欠佳。由于缺少专业性管理人才，工程质量管理工作无法长时间展开。

另外缺少有效地的奖惩制度，工程管理人员缺少工作积极性与自觉性，无法符合工程质量掌控与管理的工作市场需求，最后也就导致工程质量差强人意的局面。　　3.解决问题对策　　3.1严苛会审施工设计　　为保证施工质量，施工前对设计方案展开会审很有适当。

施工决策层、合计单位、技术人员均可一起参予会审，车站在有所不同的角色与角度上，对设计方案加以分析，认为其中不合理的部分。另外，对施工技术也要严格要求，施工期间，施工人员须要按照规章制度，规范继续执行各项操作者。

由监督人员作好有关施工的工程进度、步骤、技术、经常出现问题以及解决问题方法等内容的详尽记录。完工后将记录上转交涉及部门，为质量评估获取参照，为日后建筑工程的确保工作奠下基石。

　　3.2成立完善的质量管理与掌控体系　　成立完善的质量掌控体系，对涉及规章制度加以完备，强化施工单位与工作人员的责任意识，大力实施施工质量掌控责任制。为提升施工人员工作积极性，不应创建科学合理的奖惩制度，对尽职尽责，认真落实质量掌控工作的部门与施工人员不予表扬与奖励;对不思进取、工作缺少自觉性，自我控制能力很弱，以权谋私、实施违规操作的部门或施工人员眼里的惩戒。营造较好的工作氛围，使建筑工作以求有条不紊地顺利开展。

　　3.3严格把关施工材料质量　　如上所述，材料管理工作时建筑施工工程质量管理工作的重点内容，对建筑材料质量严格把关，适当管理，保证裁量质量符合标准。在施工期间，质量掌控与管理人员不应给与材料审查工作充足推崇，坚决集体利益小于个人利益，杯葛不当欲望，强化实验检测工作，从多方面实地考察材料质量。只有在建筑材料符合标准的情况下，才能最大化减少安全事故的再次发生，使建筑工程质量的管理与掌控工作超过理想效果。　　3.4强化建筑施工现场质量管理　　施工期间，经常因设计变更以及施工阻碍，使工程施工质量受到不良影响，无法如期完工，材料资源相当严重浪费，徒增建筑成本皆不会减少建筑施工工程质量。

强化建筑施工现场管理工作，对原材料、施工设备展开定期检测，作好现场管理工作至关重要。另外，还须要提高施工人员综合素质，强化管理人员整体水平，使涉及工作人员自觉遵守涉及规定，遵守自身职责，才能保证施工工程在科学的管理与掌控下，持续、稳定地顺利进行。　　4.结束语　　综上所述，大力实施施工工程的质量管理与掌控是提高工程质量的最佳途径。

在工程施工期间，只有对各个环节严格把关，增加安全隐患，对施工期间不规范不道德加以缺失，提升工作人员专业技能与职业素养，作好现场质量管理工作，才能保证工程施工顺利进行，施工质量符合标准，长时间投入使用。　　参考文献：　　[1]王莉.建筑施工企业工程项目成本掌控方法研究[D].山东大学,2013.　　[2]陈丹琼.论建筑施工工程的质量管理与掌控[J].科技创新与应用于,2012,27:242.　　[3]赵宏.建筑施工工程的质量管理与掌控[J].中华建设,2014,01:124-125..。

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