【概要】随着我国对基础工程建设投放的大大增大，对项目水平的拒绝更加低，同时，入世更加多的国外企业转入到中国市场我们与国外同行之间的差距问题更加引人注目。我们的差距在哪？就是工程项目管理的水平，因为工程项目管理的水平是直接影响到整个项目的水平。

而项目管理中人的因数毕竟最很差管理的，但也是取决于项目的水平的一个最重要标准。所以如何办好项目文化管理以此来提升项目的管理水平的问题就放在我们的面前。【关键词】建筑企业工程项目文化建设一、项目与项目文化现代建设项目管理运作在我国跟上较早，首次经常出现是在1980年，我国完全恢复了在世界银行和国际货币基金组织的合法席位，开始大量利用世界银行等国际金融组织和外国政府贷款。鲁布革水电站就是我国第一个引入世界银行贷款的工程项目。

工程遵照世行订购导则，引进竞争机制，对堰系统实施国际招投标。首次实施建设管理体制改革，创建了水电行业第一个项目管理机构鲁布革工程管理局，对堰隧洞工程实施合约管理。而原本的水电工程局变为了承包商。

当时世界银行规定凡是用于其贷款的项目，必需请求国外咨询公司插手。之后国内许多大型建设项目都请求世界银行聘用过的专家来做到培训。

项目管理转入我国20多年来，工程建筑领域的发展还比较比较落后，在经济全球化的今天更加多的国际建筑企业转入中国市场，高端的建筑项目更加多的被一些国外建筑同行取得。而项目管理中就数人的因数毕竟最很差管理的，但这也是取决于项目水平的一个最重要标准。其中项目文化的建设是可以仅次于的调动人的因素提升人的积极性，可我国许多工程项目的项目文化只是逗留在标语及一些纸面的东西上，无法发挥作用。

并且工程项目的人力管理与企业的人力管理有相似之处，但是工程项目的人力管理与一般企业的人力管理有所不同。工程项目的人力变量，有工程项目才能征求人力、的组织队伍。队伍的大小和各类专业人员的多少都要依据工程项目的规模和内容而以定，项目竣工部分的人员相继离队，新开工部分的人员陆续进场，流动性相当大。

所以在项目，尤其是工程项目文化建设与管理上就和一般的企业文化有所不同。二、我国建筑企业工程项目文化管理现状（一）我国的建筑行业由计划经济向市场经济体制改变早已有十多年了，可是原先的官本位的思想、堵塞的经营意识、忽略文化意识，在许多工程管理人员的头脑中却依然不存在，在实际项目的施工过程中，项目经理关心的只是施工安全性及工程进度、如何节约成本、而会营造身体健康的氛围；只特别强调员工只要遵从指挥官就是好员工，看到员工有参予的心愿。

而且对外他们都标榜是创建了较好的项目文化，大做到表面文章，确实以人为本，实实在在地营造项目文化的很少。（二）许多的工程项目管理中对项目文化具有一种误会！有许多的国有建筑企业把项目文化建设指出就是思想政治工作，只要抓住思想政治工作就行了。还有的指出项目文化就是文娱活动，只要多的组织职工参与活动就是项目文化建设。其中有一种观念危害仅次于，就是有很多人指出如创建何项目文化并不是看项目而是看项目领导，而且有很多项目的领导指出自己的思想、信念、价值观就是项目文化的主导，导致很多项目在建设工程中由于项目领导的长时间调动导致项目的施工进度减慢。

综上所述，上面所提及的现象都是对项目文化的曲解和种族主义，而正是这些东西相当严重地影响了我们的项目管理人员在实际工程项目管理中的考量，从而妨碍了项目文化的有效地建设。三、我国建筑企业工程项目文化管理现状分析只不过，我国的建筑企业对项目文化建设意识的疏远并不是某个独立国家的个案，这样的情况是具备较为普遍性的。（一）在过去计划经济的情况下建筑企业工程项目是几乎下拨的，而当时要想要充分发挥员工的积极性几乎是靠政治思想工作，而市场化都早已二十多年了。

由于我国的类似国情有许多建筑企业由于掌控了一些垄断性资源，还有许多还遵从着计划经济时期的分配市场，只要你不过界我也不过，就死守我的一亩三分地，使之几乎没市场竞争意识，而完备的项目文化建设更加无从说起。（二）我国的建筑业用工广泛来自农村的各类工匠，其自身文化水平较低，不受专业技术培训教育程度过于，造成了项目队伍素质及管理水平不低，而且他们的组织结构大多是以同乡及亲戚为主，流动性大,只能靠廉价劳动力去竞争。员工广泛只关心自己的收益拿多少钱，腊多少事。

而项目的管理者也期望员工只管挣钱拿钱聪明就讫，导致项目文化无法有效地的创建。（三）建筑企业缺少国际总承包经验，杨家是在用于一个的堵塞市场管理经营模式墨守陈规，在外事项目上缺少超前意识及科学决策，在国外总承包项目中就不会晕头转向，到最后有可能不能给国外的大型承包商做到廉价劳动力。

四、结束语洞中方一日，世上已千年，更加多的国际工程承包商早已转入到我国的市场，他们带给了新的技术，也带给了新的管理方法及经验。在实际工作中，我们找到我们与国外的同行在工程设备与技术的差距，我们可以通过设备出售与技术引进在较为较短的时间内缩小差距，但是在项目管理水平上的差距不是那么好解决问题的。而人是项目的显然，没有人就做不了项目。本文只是根据作者所理解的资料对我国的建筑企业在项目管理中项目文化建设的现状展开了阐释与分析，目的在于抛砖引玉，不当之处，请求同行批评指正。

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